大方包

　　 自2013年開始，關於石材業的發展就一直有“唱衰”的聲音，寒冬，艱難，招工難，轉型升級等等關鍵詞頻頻出現，另外，出口市場的持續疲軟也讓諸多外貿型石材企業舉步維艱，然而，近日在網上流傳的《2014石材業發展報告》卻給市場註入了一針“鎮靜劑”，內銷市場的巨大潛力令發展前景曙光乍現。
　　環保問題成石材業發展的硬指標
　　當霧霾天氣牽動大眾神經時，石材開采和加工的環保問題便顯得異常突出，對此泉州市出台的《關於進一步推進礦山生態治理工作的若干意見》決定，截止到2015年前，泉州所有石材礦山將全部關閉，實現整體退出，石材業迎來了礦山的關閉潮。
　　環保問題成為石材業發展硬指標，這已經成為共識。南安一家石材的相關負責人說，近年來，為了符合生產要求，企業在改造設備、排污處理等方面的成本支出增加了約10倍。石材的環保支出正在加大，其中人工成本的上漲也推波助瀾，成本的控制面臨挑戰。
　　資源調控不善導致同行間價格惡戰
　　由於石材行業的特殊性，庫存問題一直都給企業製造著巨大的資金周轉壓力。在南安地區，一些企業的荒料石甚至從倉庫堆到了馬路邊。
　　由於近年來出口市場的持續萎縮，出口訂單下滑，石材企業囤積的大量原材料竟成了燙手山芋，堆積在倉庫缺少促銷政策導致難以動銷，最終淪為同行之間的價格惡戰，兩敗俱傷。
　　另一方面，為了取得不可再生的境外礦產資源，泉州的一些石企紛紛嘗試與境外礦主簽訂包礦協議，將石材買回國後加工完成再出口，但這樣做的後果依然承擔著訂單沒有保證的風險。
　　石材行業“用工荒”促發自動化建設
　　中國石材行業的傳統生產模式依靠的是人力，這種模式造成的後果是低效率、不穩定、工人流失等諸多問題。
　　目前我國很多企業都還是靠著大量工人進行生產，特別是中小型企業更是如此，這種依賴人力的狀況如果無法得到改善，那麼對以後的市場競爭局面是非常不利的。
　　而通過加強自動化建設，石材企業直接受益的就是生產效率的提高，而且還能防止人為因素造成的質量問題，運用得當的話，將會使產品品質在競爭中處於優勢地位。
　　內銷市場的樂觀讓先行者嘗到甜頭
　　早在前兩年，許多石材企業就在內銷上做過嘗試，尤其是高檔別墅設計家裝市場就有廈門希恩SAI公司率先開創了橫向聯合、化敵為友的商業模式，不僅在轉型升級上取得突破，也為同行報團發展贏得了機會。
　　廈門希恩（微博）SAI具體的做法是在區域市場容量最大或增長最快的地區，集中資源主攻高端別墅豪宅設計客戶，通過高檔石材設計的滲透不斷吸引優秀客戶和開發新客戶，和石材同行一起分享市場占有率擴大的成果，一方面積極為同行做石材設計，一方面將設計成果應用到自己的工程中，實現了雙贏。
　　對於石材企業而言，最應該從廈門希恩(微信公眾號：chinestone)中借鑒的就是其高端別墅豪宅“石材與裝飾一體化”戰略，即為高端別墅豪宅客戶提供石材加工、設計、安裝的一條龍服務，從一個單純的石材供應商演化成為服務集成供應商，讓服務更加系統、專業。在市場大環境面臨眾多挑戰的困境中，從內銷市場實現突圍。（本文來源：中國石材網）
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　　 　　（原標題：《2014石材業發展報告》：挑戰眾多，內銷商機應重視）