大洋新聞 時間: 2014褐藻糖膠-01-07來源: 信息時報▲戈爾德·格貝爾(中)是德國商業銀行的高管,他每周安排一個工作日在家,帶孩子和處理公司事務兩不誤。德國商業銀行信貸風險部主管馬庫斯·科米克,兩年前兒子出生後享有父親假,如今他致力於為男員工爭取照顧年幼孩子的假期。
  信息時報綜合報道 據《明鏡周刊》報道,一直以來,在辦公室擺上一張全家福,已經是德國企業高管們“愛家男人”形象的最佳詮釋。但現在,從男性高管到普通員工,對承擔父親這個角色有了更高要求,那就債務整合是半天上班、半天帶孩子。而眾多企業在意識到這一現象後,也積極設計多種制度——如靈活工作時間和地點、以獎金換假期等,來滿足員工的需要。
  男高小分子褐藻糖膠管邊帶孩子邊辦公
  戈爾德·格貝爾,47歲,德國商業銀行一名成功的高管。3年前喜得女兒後,為照顧孩子,他把工作量減至40%,一段時間後逐步恢復至60%、80%。系統家具直到現在,依然堅持每周安排一個工作日在家,帶孩子和處理公司事務兩不誤。
  盧茨·考爾斯,49歲,德國鐵路公司內褐藻醣膠部審核總監。考爾斯管理著約100名員工,在柏林和法蘭克福都有自己的辦公室,並且負責德鐵在歐美和亞洲多個城市的業務。儘管如此,他堅持留守在紐倫堡,因為那是他和妻子及三個兒子的家。最近,考爾斯更把分公司設在了紐倫堡,這樣他每周至少能有一天和家人共進晚餐。儘管這也增加了多地奔波的次數:考爾斯要常常大清早趕飛機到柏林,必要時甚至要帶上孩子去開會。
  比起挪威、瑞典等北歐國家,德國的男權色彩頗為濃厚,父親依然承擔著事業為重、養家糊口的角色。但現在可以看到,越多越多的男員工為接孩子放學而請假或缺席高層會議。調查顯示,多達91%的德國父親不再滿足於工作至上、僅在周末和孩子踢一場球的相處模式,而希望投入更多時間孩子一起成長。
  企業推出“獎金換假期”
  隨著更多男員工希望進入“育兒模式”,德國企業也作出了積極的應對。德國工程電氣巨頭博世公司,很早就有100名高管為更好照顧家庭而開展了“papas@bosch”電子辦公計劃。如今,博世把這一模式推廣至普通員工,允許他們在靈活地點辦公,只要能按時完成工作。
  德國保險公司ERGO的方式更靈活、覆蓋面也更廣,它向父親員工提供“獎金換假期”計劃。符合條件的員工可以自願放棄帶薪假期的工資或年末分紅,以換取更多假期照顧家庭。這樣一來,員工就能在月薪不變的前提下,每年享受到額外42天的年假。
  禾之
  男員工半日上班半日湊仔
  對企業利大於弊
  德國漢莎航空公司是提供“半日工作制”的典範,其靈活多樣的半日工作模式讓7000多名員工受惠。“這還遠遠不夠,”漢莎航空的人力資源主管貝蒂娜·福爾肯斯說,公司正在努力開闢更多靈活工作模式。其中一項面向80位人力資源雇員的計劃,提供多達50個工作地點給員工選擇,包括部門主管每天也在不同的辦公室出現。“很多時候,我們鼓勵員工在家辦公,”貝蒂娜·福爾肯斯說,“父親這個角色能增強員工的社交能力和激發情感感知能力,這對公司而言是非常重要的品質。”
  除了激發員工的綜合能力,靈活上班制還給企業帶來一個意想不到的好處:鍛煉新人。當高層主管減少工作量,那麼就要由其他職員來分擔這些工作,這就為有進取心的下屬提供了良機。
  不過,並非所有企業都能接受員工半日帶孩子、半日上班的狀態,尤其中小企業。例如一位經理坦承,“個人而言,我很高興看到員工有更多時間照顧家庭,但作為老闆,我的第一反應會是:天哪,員工回家帶孩子?這意味著我要花更多精力確保公司的順利運作。”禾之
    (原標題:德企男高管 願減工作換湊仔)
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